“如果绩效考核结果为[E]或以下，当期可兑现的激励期权取消。”
“如果绩效考核结果连续两年为[D]或以下，剩余的全部激励期权取消。”
“如果电视台的阶段目标无法完成，所有被授予人当前可兑现的激励期权取消。”
“……董事会对被授予人的范围拥有自有裁量权。”
“持股公司5%以上的重要股东或实际控制人，及持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶或直系近亲属不在本计划的被授予人范围。”
“理解了吗？”
“……没有。”
李奕辰眼神空洞。
缓了一会儿。
李奕辰选择再次简化理解难度：“你直接告诉我，我大概能分多少钱吧。”
“哈哈哈哈……”
法务部门的朋友大笑：“那我就帮你算一个估摸的数字。”
“根据我刚才简单讲给你听的文件、条款，你能拿到两部分钱，一部分是股份，另一部分是期权。
股份部分，按照评估结果，你排在第56位，阶梯奖励的比例是1.0656%，乘以总计3%的股权，结果是……0.031968%，估价……262.53万。
也就是说，以权威第三方给我们电视台的估值来算，你将会拥有电视台总股本的万分之三点二，价值两百六十二万。
期权部分呢，你是C类员工，兑现期三年，假设兑现条件全都满足，第一年你能拿到价值六十万左右的期权，接下来的两年，每年大概能拿三十万左右的期权……当然这只是按照最最粗略的估计……”
法务部的朋友出于职业习惯，说出这样漏洞百出的话，难受的想要自杀，嘀嘀咕咕，又补充道。
“比如啊，你想把激励期权套现，有两个主要方式。
一是转让，二是回购。
转让呢，至少需要满足三个最重要的条件。
第一，东传上市。
第二，持有激励期权满3年，自行权之日起持有激励期权满1年。
第三，没有违反相关的法律法规。
然后，每年可以转让不超过已行权的全部激励份额的25%。
回购的话。
有两种计算方式。
第一种，是基于回购前一年电视台的净资产计算每股股权价的六折。
第二种，根据被授予人的贡献、电视台现金流等等各方面因素，以每股行权价格的1倍至3倍的价格。
取两者计算后，价格高的进行回购。”
“……”
嗡嗡嗡嗡。
他在说啥？
李奕辰只记住了近四百万，痛苦的捂住耳朵。
“别念了，别念了。”
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