听到部长的询问，赵一倒是没有敝帚自珍，笑着说道：“想要商业化成功，首先就是要做到独一无二。
部长应该听到了国际上的一些声音，鹰酱准备联合其他国家，准备搞一个国际空间站项目，为他们的太空实验提供场地。
我们之所以也要进入宇宙空间站领域，和他们的想法其实差不多，不过他们的主要目的是为参与国的科研人员提供试验场地。
而我们则是准备进行开放式的运作，让那些没有能力参与到国际空间站项目的国家，也能够派遣科研人员进入太空进行一些科研实验。
这个想法虽然很好，但是想要实现确实非常困难，因为目前主要从事太空实验研究的，都是国际上的主要大国，那些小国家还在晒太阳玩蛋呢，还没有那么长远的目标。
而国际空间站的主要参与国家都是具有强烈太空实验需求的国家，所以我们这座宇宙空间站想要商业化成功，就必须让国际空间站进行不下去。
当太空上只有我们的一座宇宙空间站，那么我们的商业化运营就成功了一大半，而且这些太空研究强国，也愿意支付相对昂贵的场地使用费。
所以我们必须在国际空间站建设前，就完成我们的宇宙空间站建设，并且对外宣称商业化运作模式，解除太空研究实验的大国壁垒。
这也是未来空间技术公司第一个项目就瞄准宇宙空间站的原因，就是要和国际空间站抢时间，落后了的话，我们就不占据多少优势了，独一无二才是做生意的最高法门。
其次就是在独一无二的基础上，尽量获得更多的利益，这样可以尽快收回成本，尽早实现盈利。
这就是为什么这座宇宙空间站要弄这么大的原因了，如果同时只能容纳几个人生活工作，那么即使商业化后，单人费用太高。
一些科研任务比较多的国家还是觉得自己建设一座比较划算，因为我们的运营成本和他们相比并没有什么优势。
但是建设这么大就不同了，可以同时容纳更多的科研人员，也就可以降低单人的使用成本，其他的不管怎样，至少成本优势就体现出来了。
更何况我们还提供了非常多的实验设备，这些设备相较目前的国际太空研究设备要先进一些，这些设备也是按照实验次数收费的。
其他收回的项目还有很多，例如场地是按照天数收费的，载人上天是按照人次收费的，还有空间站补给，也是按照物资消耗量来收费的。”
听完赵一的话，不仅仅部长哑然失笑，就是随团考察的其他成员，也是脸上露出无奈的笑容，这真是一个成熟的商业化运作模式，反正每一项都是要收钱的。
看着这些人员的表情，赵一也露出无奈的表情，说道：“这是没有办法的事情，说到底，我们只是一家私人航天机构，想要长久的运作下去，商业化就必须是我们的首要目标。
只有将每一个项目都成功的商业化，我们才能够形成良性的运作模式，才能够继续拥有资金研发新的太空科技，最终实现人类足迹遍布宇宙的目标。”
听到赵一的话，考察团成员的表情都陷入了沉思，国家队虽然没有钱，但是他们也不用太考虑收益问题，因为他们背后是整个国家。
虽然赵一自己的资产规模非常庞大，足以支撑有限的太空探索任务，但是一味的投入并不是一个正确的思路。
因为个人的富裕时间相对于一个国家来说，要短得多，不确定因素也要多得多，花无百日红，就是这个道理。
这种将太空探索、人类出路的研究项目，维系在一人身上，本身就是一个逻辑错误的问题，赵一其实也是这么认为的，所以他一开始就希望未来空间技术公司能够独立运作下去。
太空探索是一个非常需要持续性投入的研究，如果中断时间一长，那么很多技术就会慢慢荒废了，技术人员也会青黄不接，最后倒退就会非常严重。
就如前世鹰酱70年代就将人送到了月球表面，这成果彰显了大国地位之后，就搁置下来了，几十年再也没有继续研究这个项目。
几十年过去了，当初的专家也基本上凋零了，很多技术也没有很好的继承下来，最后到了20世纪头十年，他们想要再次载人登月，短时间反而做不到了。
这里面就可以看得出来，科技研发的延续性到底有多少重要，特别是顶尖的科学研究，越是强调延续性。
只要荒废了一段时间，相关人才都去世了，那么就是留下来的科学资料，想要搞懂就需要从头走一遍，不仅浪费经费，同时也是浪费时间。
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