顾盼笙笑道：“不是随便取的，比如灭绝师太，这类比较响亮的名号只有对应职称等级高的人才能使用。”
“才不要灭绝师太！”
......
第一个议题结束后，方宇从顾盼笙手中接过遥控器，朗声开口：“下面的内容请大家仔细听，很重要！
首先，我要祝贺你们，恭喜你们来到方周！
我可以负责任的说，各位一定会为来到方周而感到庆幸！
在方周，每一个人都有大展拳脚的机会，当然，前提是你能跟上方周的脚步不被淘汰。
屏幕上大家都看到了，这是我们方周接下来要调整的结构框架。
第一个是战略委员会。
目前正式成员由我和产品经理姬满德两人。
预备成员包括财务总监方瑾、人事总监顾盼笙、仓库主管李青涛、总经理助理周玲玲和发展资本的程锋。
其他任何人都可以申请通过考核成为预备成员，预备成员转为正式成原也有考核标准。
具体考核标准以及成为正式成员后的福利待遇，会在公司内部群公布。
在这里，我要提醒一下，公司任何内部资料、信息、数据等都属于公司机密，不得外传！
若经发现，后果自负！
好，我们继续。
战略委员会主要负责包括但不限于统筹方周整体的发展方向以及筹建扩展新的业务项目等。
对于公司的重大决策，战略委员会有行使投票的权利。
比如，公司任何员工有好的点子、挣钱项目，都可以申请立项给到战略委员会审核，战略委员会在讨论、研究可行性后以投票的方式决定是否立项。
当然，我有一票否决权！
第二个是后勤部门。
包括人事、财务、仓储，还有正在筹建的‘信息部’、‘数据部’、‘研发部’等。
后勤部门除了基本的薪资待遇和固定的晋升通道，还可以以各自职能给事业部提供服务获取额外盈利分成。
比如研发部，某个事业部想做某个产品，可以下单到研发部，研发部按照事业部的要求开发产品，可以直接一次性价格出售，也可以跟事业部协商按照后续盈利进行分成，这个由部门之间自行沟通协商。
目前研发部由产品经理姬满德代管，研发设计人员公司正在招聘当中。
至于上面说的事业部，就是我们接下来要说的重点。”
方宇用手上的控制器对墙壁上的ppt进行翻页，继续道：
“事业部是整个公司的销售盈利部门，是给公司直接创造价值的部门。
事业部按照品牌划分，目前分为‘华丰事业部’、“莱装事业部”、“佳童事业部”......
以后还会有更多的事业部诞生。
大家可以看到，事业部总监，或者叫品牌总监，目前都是空置。
那这个负责人由谁来做的呢，由在坐的各位运营同事，只要你能力足够，随时可以申请。
比如华丰事业部，现在只有一个店长、一个美工和两名客服。
店长李晓雪觉得自己能力足够，可以申请事业部总监的位置，由战略委员会考核，考核通过，那么你就是品牌总监。
考核的标准是以店铺销售盈利等各项数据为指标，具体的标准会公布在公司大群。
公司会优先考虑在职员工晋升申请，当然如果没有合适的有能力人选，公司一样会外招，大家把握好机会。
那么品牌总监有哪些权力和利益呢？
大家注意了，这关系到大家的切身利益，也就是钞票！
品牌总监可以根据事业部的销售体量进行自由规划。
打个比方，李晓雪总监已经将目前的华丰皮具淘宝店铺单店做到月销售额500万，或者单月盈利达到100万，她觉得还能继续做大，就可以自行考虑增加新的店铺，甚至延伸新的产品链。
人手不够，她可以要求人事部招人进来，招客服，招美工等等。
只要有利益提升事业部盈利的要求都可以申请提出来施实。
但是，这所有事业部的内部支出和盈利都有事业部自己负责。
什么意思呢？
就是自负盈亏！
换句话说整个事业部就是她说了算，赚钱还是亏钱都由事业部把控。
方周给大家提供平台和产品，从中抽取利润，剩下的都是由事业部自己承担。
比如，按照公司给到的比例，李晓雪的事业部下个月的盈利划分给公司之后，还有十万盈利，那么这十万就属于事业部自己的。
李晓雪用这十万给她事业部的成员发工资、提成之后，还剩下五万，这五万就全部属于她当月的工资。
是不是很刺激？
这绝对不是给大家画饼，完全有可能实现！
我可以负责任的说，按照我们公司现在的销售盈利情况，以已经确定下来的比例来算，如果李晓雪为总监，下个月还能做到这个月的体量，那她的工资至少是现在的三倍！”
众员工听到这里开始出现骚动，议论纷纷。
方宇压了下手，笑道：“先不急着讨论，待会会有自由发言提问的时间。”
方宇说完看向淘宝店长李晓雪，问到：“李店长自己应该大概算过这个月的工资有多少吧？”
李晓雪露出一丝尴尬，她私下算过好多次了，“恩，这个月销量不错，提成加上基本工资至少有四千五。”
方宇看向顾盼笙，“顾总监听到没，至少四千五，别算错了！”
本小章还未完~.~，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢重生在高考前请大家收藏：(www.miaoshuyuanxs.com)重生在高考前妙书苑更新速度全网最快。